Cerrando la brecha de ejecución en su negocio
La mayoría de las organizaciones manufactureras experimentan el mismo patrón frustrante: una mejora inicial seguida de un estancamiento y una regresión. El problema no es la falta de herramientas ni técnicas, sino intentar la transformación sin comprender el proceso.
Entre el 40 y el 60% del tiempo de gestión se dedica a la extinción de incendios.
Gestión del ancho de banda
Los líderes pasan entre el 60 y el 70% de su tiempo apagando incendios en lugar de capacitar para mejorar y desarrollar capacidades.
Pérdida de capacidad del 15-25% debido a tiempos de inactividad no planificados.
Autonomía faltante
Los equipos funcionan bien cuando están supervisados, pero tienen dificultades para controlar su desempeño, resolver problemas e impulsar mejoras de forma independiente.
El 70% de las iniciativas se estancan.
Ganancias insostenibles
Los proyectos de mejora dan resultados, pero el rendimiento retrocede cuando los consultores se van o el enfoque cambia.
La transformación sostenible requiere viajes secuenciales.
¡Hay una manera mejor!
Una que desarrolla capacidad sistemática en lugar de ganancias basadas en proyectos.
El marco de tres viajes hacia la excelencia sostenible
La metodología Mission-Directed Workteams (MDW) de CDI guía a las organizaciones a través de tres viajes secuenciales de desarrollo de capacidades, cada uno de los cuales crea la base necesaria para el siguiente.
Viaje 1: ESTABILIDAD
De la extinción de incendios a la disciplina
(9-12 meses)
Procesos estandarizados.
Sistemas de gestión visual.
Ritmo de gestión diaria.
Capacidad básica para resolver problemas.
Viaje 2: AUTONOMÍA
De la disciplina a la autogestión
(12-24 meses)
Los equipos son dueños de su desempeño.
Resolución independiente de problemas.
Los gerentes se convierten en entrenadores.
La mejora se convierte en un trabajo diario.
Viaje 3: EXCELENCIA
De la autogestión a la excelencia continua
(24-36+ meses)
Cultura de mejora autosostenible.
El liderazgo desarrolla el liderazgo
Desarrollo sistemático de capacidades.
Ventaja competitiva desde dentro.
Las organizaciones que siguen este enfoque secuencial logran una transformación sostenible. Las que se saltan etapas suelen experimentar un progreso inicial seguido de un estancamiento.
La metodología Mission-Directed Workteams (MDW) de CDI guía a las organizaciones a través de tres viajes secuenciales de desarrollo de capacidades, cada uno de los cuales crea la base necesaria para el siguiente.
15-25%
Mejora de la productividad
20-30%
Capacidad
Liberar10-20%
Costo
Reducción25-40%
Mejora del compromiso