Eliminando a lacuna de execução em sua empresa
A maioria das organizações de manufatura vivencia o mesmo padrão frustrante: melhoria inicial seguida de estagnação e regressão. O problema não é a falta de ferramentas ou técnicas — é tentar a transformação sem compreender o processo.
40 a 60% do tempo da gerência é gasto apagando incêndios.
Gestão Bandwith
Os líderes gastam de 60 a 70% do seu tempo apagando incêndios em vez de orientar melhorias e desenvolver competências.
Perda de capacidade de 15 a 25% devido a paradas não planejadas.
Ausência de Autonomia
As equipes têm um bom desempenho quando supervisionadas, mas têm dificuldade em assumir a responsabilidade pelo seu desempenho, resolver problemas e impulsionar melhorias de forma independente.
70% das iniciativas estagnam.
Ganhos insustentáveis
Projetos de melhoria trazem resultados, mas o desempenho regride quando os consultores saem ou o foco muda.
A transformação sustentável requer jornadas sequenciais.
Existe uma maneira melhor!
Uma abordagem que constrói capacidade sistêmica em vez de ganhos baseados em projetos.
A Estrutura das Três Jornadas para a Excelência Sustentável
A metodologia de Trabalho Orientado por Missão (MDW, na sigla em inglês) da CDI guia as organizações por meio de três jornadas sequenciais de desenvolvimento de capacidades, cada uma criando a base necessária para a próxima.
Jornada 1: ESTABILIDADE
Do combate a incêndios à disciplina
(9-12 meses)
Processos padronizados.
Sistemas de gestão visual.
Ritmo diário de gestão.
Capacidade básica de resolução de problemas.
Jornada 2: AUTONOMIA
Da disciplina à autogestão
(12-24 meses)
As equipes são responsáveis pelo seu desempenho.
Resolução independente de problemas.
Os gestores tornam-se treinadores.
A busca pela melhoria torna-se um trabalho diário.
Jornada 3: EXCELÊNCIA
Da autogestão à excelência contínua
(24-36+ meses)
Cultura de melhoria autossustentável.
A liderança desenvolve liderança.
Desenvolvimento sistemático de capacidades.
Vantagem competitiva interna.
Organizações que seguem essa abordagem sequencial alcançam uma transformação sustentável. Aquelas que pulam etapas geralmente experimentam um progresso inicial seguido de estagnação.
A metodologia de Trabalho Orientado por Missão (MDW, na sigla em inglês) da CDI guia as organizações por meio de três jornadas sequenciais de desenvolvimento de capacidades, cada uma criando a base necessária para a próxima.
15-25%
Melhoria da Produtividade
20-30%
Liberação de capacidade
10-20%
Redução de custos
25-40%
Melhoria do Engajamento