¿Es su transformación Lean exitosa?
Mucho se ha escrito sobre la alta tasa de fallas de Six Sigma y las iniciativas de transformación Lean. Varios autores han sugerido que hasta el 70% no tienen éxito o, alternativamente, no sostienen las ganancias. Se han presentado muchas razones para este problema, pero todas apuntan a factores comunes. ¿Quiénes son los jugadores clave? Si bien la fraternidad consultora no es libre de culpa -algunos son vaqueros inexpertos que intentan jugar en el mercado- existe consenso en
