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Leader Standard Work - la consistencia conduce al mantenimiento Parte 3 de una serie de 3. La inconsistencia en nuestra organización puede ser el método más rápido para aplastar una iniciativa de mejora. Un mensaje claro respaldado con acciones consistentes define las expectativas y los estándares que impulsan los programas de mejora continua (MC). Los empleados necesitan saber qué esperar y qué se les pide. Los mensajes mixtos y las áreas grises inspiran la variabilidad dent

Leader Standard Work - Dando los primeros pasos en un viaje de mejora contínua Parte 2 de una serie de 3. A menudo, la introducción de una iniciativa de Mejora Continua se acompaña de cierta capacitación y educación para todos los empleados. Ciertamente, los empleados deben entender el "Por qué" la iniciativa es importante para la organización para fomentar el compromiso e involucramiento. Muy a menudo, el "Por qué" es bien recibido por todos. Sin embargo, el "Cómo" lo implem