¿Cuestión de Confianza?
Lanzar esfuerzos de mejora continua cuando la moral es baja El tema de confianza entre líderes y colaboradores como requisito previo para una iniciativa de Mejora Continua (MC) merece la exploración. Pocos podrían argumentar que tener una relación de confianza, ya que los empleados y la gerencia comienzan a trabajar más estrechamente juntos, es una ventaja. ¿Pero qué sucede cuando la confianza es baja? ¿Es prudente "saltarse" este hecho y comenzar una iniciativa de MC total c
